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构建核心竞争力 致胜数字化时代——徐冠巨董事长在“公司治理与企业管理”高端论坛分享传化发展实践
2021-10-08

2021年10月8日,由中国上市公司协会、中关村国睿金融与产业研究会组织的“公司治理与企业管理”高端论坛在线上举行。

传化集团、传化智联董事长徐冠巨,传化智联总裁姚巍以“构建核心竞争力 致胜数字化时代”为主题,分别介绍了传化集团和传化智联发展情况。论坛由中关村国睿金融与产业研究会程凤朝会长主持。

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徐冠巨董事长从传化集团整体发展、产业布局、党建与社会责任等方面进行了详细介绍,并就企业在新形势下如何实现高质量发展作了深入分享。

经过35年的创业奋斗,传化集团已成长为布局传化化学、新安化工、传化物流、传化产城四大业务板块的现代产业集团,下属传化智联(SZ002010)、新安股份(SH600596)两家主板上市。集团2020年营业总收入突破千亿大关,利税超过80亿元,员工总人数超过13000人,近5年营收、利润和上缴税收都保持了20%以上的复合增长。在刚刚公布的2021年中国民营企业500强和中国企业500强榜单中,传化集团分别位列第64位和第199位。

谈及传化集团从一个家庭小作坊起家,到今天成长为一个现代产业集团,徐冠巨董事长分享了三点经验:一是紧紧抓住高质量发展的核心要素,重视科技创新、管理创新、人才发展和数字化转型,在模式、技术、产品上做文章;二是始终坚持党的领导,探索党经深度融合的现代企业科学治理模式,指引我们持续、健康发展;三是发展企业的同时积极回馈社会,投身到社会慈善、脱贫攻坚、乡村振兴等事业中去。

徐冠巨董事长指出,企业的发展离不开时代的发展,洞察形势、把握趋势,是传化持续走向未来的起点,并分享了三点体会。

一是,世界政治经济环境进入新的阶段。对企业来说,关键是正确认识和洞察环境,学习和领会国家战略,努力与时代同步、与国家同频,在不确定中把握确定性。
二是,科技发展加快驱动产业变革。科技是主轴、人才是主体,牵引时代迅速前进,促进企业不断变革,特别是数字技术和双碳革命推动企业向科技、智能、绿色、低碳方向蝶变。企业要适应和把握科技的发展趋势,大力投入科技创新,方能赢得未来。
三是,国家发出走向共同富裕的伟大号召。要认识到促进“人”的全面发展、推动企业的高质量发展,进而实现员工与企业共同发展、行业企业共同成长,是企业走向未来的根基,也是国家走向共同富裕的必然趋势。

最后,徐冠巨董事长在总结发言时指出,形势越复杂,越是考验我们的洞察力、驾驭力和把握力,必须能够走的进去、跳的出来、看的清楚、驾驭的了。在这样的形势下,我们要始终保持与时代同步、与国家同频,踏准时代向前的节奏和步点,以强烈的危机感倒逼自己的转型升级与高质量发展,这是应对复杂局面、持续走向未来的重要保证。

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姚巍总裁从制造业转型升级对供应链迫切需求、物流企业发展现状、传化智联服务制造关键能力、传化数字货运网服务制造的实践等方面,并结合具体服务案例进行了深入分享。

姚巍总裁指出,传化智联始终以“提升国家物流效率、服务制造高质量发展”为目标,面对制造业高质量发展需求与供应链能力不匹配的痛点,破局的关键是:基于全局的优化,打造网络化、标准化和数字化的平台,使能物流企业,最终服务好制造企业,更加有效的解决行业痛点与制造业供应链难题。

经过在物流领域20年的发展,传化智联已构建起一系列服务制造的关键能力。一是,形成了物流基础设施能力。二是,建设了数字化货运服务能力。三是,打造了产业支付、供应链金融服务。四是,打造了端到端的供应链解决方案的能力。

姚巍总裁指出,在四个核心能力基础上打造的传化货运网,是架设在制造业和物流业中间的一个平台,线上线下结合,利用数字化技术,使能物流,服务制造。

通过传化货运网,制造企业可以做到:一键发货,按需定制,专业服务,实现制造业供应链柔性管理。制造企业可以实现:单环节极致,端到端最优,实现制造业供应链结构性降本增效。制造企业可以实现:数字赋能,一单到底,实现制造业供应链全程可视、可管、可控。目前,传化智联正在为包括世界500强、中国500强在内的600余家制造业企业,提供供应链物流解决方案。最后,姚巍总裁总结指出:多年来,传化智联通过服务好一家又一家企业,深入一个又一个行业,逐步形成了多个行业的供应链解决方案。经验的不断累积,也让我们愈发有信心服务好更多企业和行业。我们的目标是让企业供应链像快递一样高效、便捷、安全,让广大制造企业要发货,就上传化货运网。

分享结束后,徐冠巨董事长、姚巍总裁还与线上参会者进行了互动交流,就物流行业如何实现结构性降本增效、交通运输行业推进碳达峰、碳中和等话题回答了投资者提问,分享了传化智联在产业发展中的经验和实践。